2021年12月28日，由中國建設監理協會組織的“全過程工程咨詢和政府購買監理巡查服務經驗交流會”以線上直播方式召開。政府有關部門主管人員、監理協會負責人、工程監理企業負責人及技術負責人、專家學者、行業專業人士等觀看了會議直播。晨越建管集團黨委書記、董事長王宏毅應邀做主題分享。
交流會于上午9點開始。會上，中國建設監理協會會長王早生作了《苦練內功 履職盡責 努力當好工程衛士和建設管家》的主旨演講。早生會長提出，監理企業要順勢而為、轉型升級，苦練內功、推動工程建設高質量發展。要積極探索全過程工程咨詢發展方向，提高工作效率；要加強企業信息化建設、精前端強后臺、扁平化與標準化建設，提高企業核心競爭力；要樹正氣、以誠信為本，敢于做工地上的“紀檢”、項目上的“審計”；要防風險、狠抓工程質量安全，承擔好施工階段的質量安全管理職責，履行好監理的社會責任；要以黨建促發展、堅定理想信念，通過黨建引領企業高質量發展。
集團黨委書記、董事長王宏毅以“全咨風來滿眼春——晨越全過程工程咨詢發展之路”為題，從全咨市場邏輯、晨越全咨歷程、晨越全咨特色、晨越全咨業績等四個方面進行了分享。他提到，全過程工程咨詢模式是對傳統建設管理組織模式的破局，是建筑業供給側結構性改革的重要抓手。全咨模式的應用和推廣是市場發展的需要，是國家戰略發展的需要，更是工程咨詢業高效能、集約化發展的必然。他指出，“管”的能力是全過程工程咨詢服務的核心能力，全咨服務方在項目建設中發揮著“總裁判”的作用。隨著工程總承包的發展，市場也越來越需要綜合實力強的全咨服務方提供專業、可信賴的服務。監理企業應有產業自信，積極拓展綜合能力，順應產業發展趨勢，推動全過程工程咨詢服務高質量發展。
王董進一步分享了晨越全咨的發展歷程。晨越建管集團以市場為導向，以全過程項目管理為主線，靈活組合多專業咨詢，在實踐中淬煉、建立起晨越全過程咨詢服務體系，開創出“項目管理+專業咨詢”的全過程工程咨詢創新發展之路。截止目前，晨越在執行的全過程咨詢項目已達92個，覆蓋房建、市政、醫院、學校、體育設施、產業園、水利、新能源、鄉村振興、旅游、核電、鐵路等多個領域，總投資 達1101.14億元，省外項目占比67%，省內項目占比33%，其中：全咨服務內容含2項的占5.26%；3項的占21.05%；4項以上的占73.69%。
晨越典型業績包括：自貢市東部新城二期基礎設施建設項目，是國內市政類最大的全咨項目；四川大劇院項目，提供BIM全過程咨詢+全過程工程咨詢服務，是四川省最早的全咨項目；田灣核電某研發基地，是核電領域第一個全咨項目；襄水岸線修復生態提升工程項目，是水利全咨項目，服務內容包括前期咨詢、勘察設計、造價咨詢、工程監理、項目管理等；廣西河池大化瑤族自治縣3個PPP項目，提供投資決策階段綜合咨詢服務，內容包括實施PPP項目建議書、可研報告、環評、PPP咨詢等；綿陽西平全域土地綜合整治及產業園區建設項目，是土地綜合整治領域第一個全咨項目，服務內容包括規劃咨詢、投資咨詢、項目管理、勘察設計、工程監理等；東北軍用機場設施建設及整治項目，是國防領域的全過程咨詢項目；內蒙古烏蘭察布市化德縣長順工業園區技術服務項目，提供投資決策階段綜合咨詢服務，包括水資源論證報告、節能評估報告等11項報告編制和服務；綿陽市南山路4號房地產開發建設項目，服務內容包括項目管理、營銷策劃、銷售代理、地勘、方案設計及設計管理、造價咨詢、工程監理、招標代理、BIM全過程咨詢等，是目前服務范圍最廣的全咨項目。
在市場需求及國家政策的合力推動下，全過程工程咨詢服務正迎來全面發展的成長期。晨越建管集團作為國內全過程工程咨詢服務的行業先行者和領軍企業，將一如既往地秉承“對結果負責”的理念，發揮全過程項目管理為龍頭的晨越全咨服務體系優勢和專業優勢，為項目建設方提供高質量的綜合性、跨階段、一體化全過程工程咨詢服務。
全過程工程咨詢服務經驗交流專題中，胡鳳群以“全過程工程咨詢項目的投資控制方法——以建筑工程建設不同階段為例”、史書利以“弘揚塞罕壩精神助力冬奧會建設——承德城建工程項目管理有限公司全過程工程咨詢經驗介紹”為題、李杰以“創新流程并厘清服務邊界來打造滿足業主需求的全過程工程咨詢”為題、鄭煜以“YMC全過程工程咨詢業務在工程建設過程中的應用與探索”為題進行了分享。
政府購買監理巡查服務專題中，胡雪晶以“創新工程質量安全監管模式促進工程監理企業轉型升級——山東省探索推行工程質量安全第三方輔助巡查”為題、黃劍以“踐行第三方安全巡查服務 促監理服務創新轉型”為題、孫然以“淺談在承接政府購買監理巡查服務中的實踐經驗”為題、黃春曉以“政府購買第三方服務在工程質量安全巡查中的嘗試”為題進行了分享。
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